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Zusammenspiel und Nutzen von SEP und GAPM
- Zusammenspiel und Nutzen von „SEP-Systematische
Entscheidungsfindung und Problemlösung“ und „GAPM-Ganzheitliches Projektmanagement“
- Gründe für das Scheitern von Projekten
- Einfluss der „HARD-“ und „SOFTFACTS“
auf das Projektgeschehen
- Nutzen und Wirkung von GAPM
- Die Ebenen in der SEP-und GAPM-Praxis
- Erfolgsfaktoren für SEP/GAPM
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Systematische Entscheidungsfindung und Problemlösung SEP
- Die SEP-Begriffsdefinition
- Die Entstehung der SEP-Methode
- SEP-Seminar
- Anwendungsmöglichkeiten
- Kosten- / Nutzenverhältnis
- Die 4 SEP-Prozesse SA / PA / EA / APP
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Einsatz von praxiserprobten Verfahren und Methoden zur Personalqualifitierung im integrierten Qualitätsmanagement
- Projektplanung und Steuerung
- Bedeutung der „SOFTFACTS“
- SEP-TOOL
- GAPM-TOOL
- VDTC-Prozesskette
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SEP-Kurzanleitung
- Die SEP-Kurzanleitung wurde auf Grundlage
der Schulungsunterlagen der GMM, Wiesbaden vom SEP-Trainer erstellt und hat sich seit Jahren bei der Schulung und Anwendung der SEP-Methode in der Praxis hervorragend bewährt.
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GAPM-Kurzanleitung
- Die GAPM-Kurzanleitung entstand bei
den organisatorischen Aktivitäten für die Abwicklung des RATIO-Projekts FABRIK ’95 bei der MTU in den Jahren 1991 bis 1996 unter Hinzuziehung von J. Fendrich, Hamburg.
- 120 Einzelprojekte wurden nach der internen
Schulung der Projektleiter hausintern, ohne externe Berater erfolgreich gestaltet, organisiert und mit hohem Ratio-Potential eingeführt.
- GAPM hat nicht den Anspruch, eine Konkurrenz zu
den PM-Methoden von GPM , PMI, IPMA und anderen etablierten PM-Anbietern zu sein.
- Die erfolgreiche Unterstützung beim Start
und der Strukturierung von komplexen Projektvorhaben beweist jedoch, dass die Bezeichnung LEAN MANAGEMENT TOOL durchaus gerechtfertigt ist.
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Strategie und Anwendung des EISBERMODELLS im LEAN-PLM (BILANZ - ZIEL - WEG- GEWINN)
- Schlankes PROJEKTMANAGEMENT
und MODERATIONSTECHNIKEN
- Schlanke ENTWICKLUNG
- Schlanke PRODUKTION
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Schlank in der Entwicklung
- infpro-Tagung bei der ASM Assembly Systems,
München (1. März 2012)
- Erfolgreicher Einsatz der SEP-
und GAPM-Tools im Unternehmen.
- Unterstützung der LEAN MANAGEMENT-Strategien
durch SEP und GAPM.
- Vernetzung und Synergie
von Six Sigma und SEP
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