SEP / GAPM

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Zusammenspiel und Nutzen von SEP und GAPM

  • Zusammenspiel und Nutzen von „SEP-Systematische
    Entscheidungsfindung und Problemlösung“
    und „GAPM-Ganzheitliches Projektmanagement“
  • Gründe für das Scheitern von Projekten
  • Einfluss der „HARD-“ und „SOFTFACTS“
     auf das Projektgeschehen
  • Nutzen und Wirkung von GAPM
  • Die Ebenen in der SEP-und GAPM-Praxis
  • Erfolgsfaktoren für SEP/GAPM

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A)-SEP_Kurz

Systematische Entscheidungsfindung
und Problemlösung  SEP

  • Die SEP-Begriffsdefinition
  • Die Entstehung der SEP-Methode
  • SEP-Seminar
  • Anwendungsmöglichkeiten
  • Kosten- / Nutzenverhältnis
  • Die 4 SEP-Prozesse SA / PA / EA / APP

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Einsatz von praxiserprobten Verfahren
und Methoden zur Personalqualifitierung
im integrierten Qualitätsmanagement

  • Projektplanung und Steuerung
  • Bedeutung der „SOFTFACTS“
  • SEP-TOOL
  • GAPM-TOOL
  • VDTC-Prozesskette

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SEP-Kurzanleitung

  • Die SEP-Kurzanleitung wurde auf Grundlage
    der Schulungsunterlagen der GMM, Wiesbaden
    vom SEP-Trainer erstellt und hat sich seit Jahren
    bei der Schulung und Anwendung der SEP-Methode
    in der Praxis hervorragend bewährt.

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GAPM-Kurzanleitung

  • Die GAPM-Kurzanleitung entstand bei
    den organisatorischen  Aktivitäten für
    die Abwicklung des RATIO-Projekts FABRIK ’95
    bei der MTU in den Jahren 1991 bis 1996
    unter Hinzuziehung von J. Fendrich, Hamburg.
  • 120 Einzelprojekte wurden nach der  internen
    Schulung der Projektleiter hausintern, ohne externe
    Berater erfolgreich gestaltet, organisiert
    und mit hohem Ratio-Potential eingeführt.
  • GAPM hat nicht den Anspruch, eine Konkurrenz zu
    den PM-Methoden von GPM , PMI, IPMA
    und anderen etablierten PM-Anbietern zu sein.
  • Die erfolgreiche Unterstützung  beim Start
    und der Strukturierung von komplexen Projektvorhaben
    beweist jedoch, dass die Bezeichnung
    LEAN MANAGEMENT TOOL durchaus gerechtfertigt ist.

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Strategie und Anwendung des EISBERMODELLS
im LEAN-PLM (BILANZ - ZIEL - WEG- GEWINN)

  • Schlankes PROJEKTMANAGEMENT
    und MODERATIONSTECHNIKEN
  • Schlanke ENTWICKLUNG
  • Schlanke PRODUKTION

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Schlank in der Entwicklung

  • infpro-Tagung bei der ASM Assembly Systems,
    München (1. März 2012)
  • Erfolgreicher Einsatz der SEP-
    und GAPM-Tools im Unternehmen.
  • Unterstützung der LEAN MANAGEMENT-Strategien
    durch SEP und GAPM.
  • Vernetzung und Synergie
    von Six Sigma und SEP

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